Większość artykułów poświęconych realizacji celów koncentruje się na tym, jak wygląda wyznaczanie i planowanie, jak opisać cel SMART, określić konkretną datę, zaplanować ramy czasowe czy podzielić główny cel na cele pośrednie i mniejsze, konkretne zadania. To oczywiście ważne elementy całego procesu. Dzięki nim łatwiej wyznaczyć konkretne cele, nadać im określony horyzont czasowy, zaplanować konkretne działania, monitorować postępy i ocenić, czy obrany kierunek rzeczywiście prowadzi do sukcesu.
Nie bez powodu metody takie jak SMART czy GROW od lat należą do najczęściej rekomendowanych sposobów wyznaczania i porządkowania celów. Pomagają nadać celom odpowiednią strukturę, uporządkować kolejne kroki i świadomie zaplanować działania. Jednym z najbardziej znanych podejść jest metoda SMART. Dobrze sformułowany cel SMART jest konkretny, mierzalny, realistyczny i osadzony w czasie. Pozwala uporządkować plan działania, ustalić priorytety i zwiększa szanse na jego realizację. Jednak nawet najlepiej przygotowany plan nie daje gwarancji sukcesu.
Przez ponad dwadzieścia lat pracy z liderami, właścicielami firm i menedżerami przekonałam się, że skuteczna realizacja celów zaczyna się znacznie wcześniej niż na etapie planowania ich realizacji czy wyboru wspierającej metody. Nawet najbardziej ambitny czy rozłożony na czynniki pierwsze plan działania nie daje realnej szansy na powodzenie, jeśli nie bierze pod uwagę tego, kim jesteś, co jest dla Ciebie życiowo, w tym zawodowo ważne, dlaczego chcesz osiągnąć to, co chcesz osiągnąć i czy wyznaczone cele są zgodne z Twoimi wartościami, naturalnym sposobem działania oraz własnymi możliwościami.
To właśnie dlatego dwie osoby, które otrzymają identyczne jasne wytyczne, ten sam plan działania i takie same cele miesięczne, mogą osiągnąć zupełnie różne rezultaty. Jedna konsekwentnie realizuje kolejne zadania, druga bardzo szybko traci motywację. Nie dlatego, że brakuje jej kompetencji, wybrała złą metodę planowania celów, ale dlatego, że próbuje realizować plan, który nie pasuje do niej jako człowieka. W efekcie łatwo się szybko zniechęcić.
Podsumowując, niezależnie od wybranej metody realizacji celów, czy to SMART, GROW, czy jakakolwiek inna, w pierwszej kolejności wyznaczony cel musi być spójny z nami, a nie damy rady skutecznie go wyznaczyć bez poznania swojego profilu osobowości. Dopiero znając go, mając swój raport z badania, na każdy inny model realizacji celów spojrzymy głębiej i informacje, które będziemy zbierać, układać, precyzować, będą bardziej o nas. Tutaj najlepszym wsparciem będzie test kompetencji DISC D3 i raport z tego badania, opisujący Twój profil osobowości.
Dlaczego DISC D3 pokazuje więcej niż klasyczne podejście do realizacji celów?
W EFFECTIVENESS od lat pokazujemy, że skuteczna realizacja celów wymaga spojrzenia znacznie szerzej niż tylko przez pryzmat zachowań. Wiele osób zna model DISC jako narzędzie opisujące styl komunikacji lub sposób działania. Tymczasem DISC D3 pozwala zrozumieć znacznie więcej.
Patrzymy nie tylko na to, jak człowiek działa, ale przede wszystkim dlaczego działa właśnie w taki sposób. Analizujemy jego naturalny styl zachowania, preferowane role zespołowe, wartości oraz wewnętrzne motywacje. Dopiero połączenie tych czterech perspektyw pozwala budować plan rozwoju, który ma sens i zwiększa prawdopodobieństwo realizacji ambitnych celów – zarówno w biznesie, jak i w życiu prywatnym.
Wyobraź sobie dwóch menedżerów, którzy chcą osiągnąć dokładnie ten sam wynik biznesowy. Obaj mają podobne doświadczenia, podobne umiejętności, identyczny budżet i taki sam termin realizacji projektu. W praktyce jednak jeden z nich z łatwością angażuje zespół, utrzymuje motywację i konsekwentnie realizuje kolejne etapy projektu. Drugi, mimo ogromnego zaangażowania, zaczyna mieć trudności już po kilku tygodniach. Czy oznacza to, że jest mniej skuteczny? Niekoniecznie. Być może jego sposób działania nie jest zgodny z tym, co naturalnie daje mu energię. Być może próbuje realizować cele według strategii, która sprawdziła się u kogoś innego, ale nie odpowiada jego wartościom, sposobowi podejmowania decyzji ani temu, co jest dla niego naprawdę ważne.
DISC D3 – od planowania do świadomego rozwoju
To właśnie dlatego w EFFECTIVENESS uważamy, że samo stawianie ambitnych celów nie wystarczy. Aby zwiększyć szanse ich realizacji, warto wiedzieć, jakie kompetencje miękkie, wartości, role zespołowe i motywacje są potrzebne do realizacji celów, w danym kontekście, na przykład na konkretnym stanowisku.
Raport z badania DISC D3 pozwala porównać naturalny potencjał człowieka z wymaganiami w danej roli. Dzięki temu wiemy dokładnie, które kompetencje warto rozwijać, jakie strategie działania będą najbardziej skuteczne i jakie okoliczności mogą utrudniać osiąganie założonych rezultatów. Rozwój przestaje być przypadkowy, a staje się świadomym procesem, opartym na danych, a nie przypuszczeniach.
To ogromna zmiana perspektywy. Zamiast pytać wyłącznie: „Jak zrealizować cel?”, zaczynamy zastanawiać się: „Jak stworzyć warunki, które pozwolą tej osobie osiągnąć sukces?”. Bo skuteczny rozwój nie polega na kopiowaniu cudzych metod. Nie chodzi o to, żeby każdy uskuteczniał prowadzenie dziennika, wyznaczał cele miesięczne, uczył się nowego języka, realizował kolejne noworoczne postanowienia czy próbował stopniowo zwiększać obciążenie, jeśli akurat taki model sprawdził się u innych. Te narzędzia mogą być pomocne, ale tylko wtedy, gdy odpowiadają temu, kim jesteś i czego naprawdę potrzebujesz.
Czasem najlepszym rozwiązaniem będzie rozpisanie działań na małe kroki i regularne analizowanie postępów. Innym razem warto zastosować zasadę ’bądź elastyczny’, ponieważ zmieniające się okoliczności wymagają korekty planu. Zdarza się również, że po kilku tygodniach warto się zatrzymać, wyciągnąć wnioski, ponownie określić priorytety i sprawdzić, czy cel, który sobie wyznaczyłeś, nadal jest zgodny z tym, co jest dla Ciebie ważne.
Właśnie dlatego uważamy, że pierwszym krokiem nie jest planowanie ani tworzenie kolejnej listy zadań. Pierwszym krokiem jest zrozumienie profilu osobowości. Dopiero wtedy plan działania przestaje być teorią, a staje się praktycznym narzędziem, które pozwala osiągać trwałe rezultaty – nie tylko dziś, ale również w przyszłości.
