Ocena 360 stopni diagnozuje skuteczność menadżera, jego mocne i słabsze strony. Anonimowa diagnoza weryfikuje kompetencje kluczowe dla rozwoju konkretnej organizacji i daje wskazówki, co do kierunku i planów rozwoju menadżerów.
Ocena 360 stopni to skuteczna metoda oceny pracownika. Weryfikuje kompetencje menadżerskie i postawę liderską. Przeprowadzenie anonimowej diagnozy daje informację o tym:
Kwestionariusz badania 360 stopni i raporty napisane są tak, aby podkreślić wpierw mocne strony danej osoby w określonej roli, a następnie obszary, które warto wziąć pod uwagę, aby oceniany pracownik mógł rozwijać swój naturalny potencjał we współpracy z innymi i jeszcze szybciej realizować cele osobiste i cele organizacji.
Unikalny system oceny – skala typu „suwak” (a nie np. skala od 0 do 5) odzwierciedla opinię odpowiadającego na temat konkretnej cechy pracownika, którego dotyczy badanie, niwelując ocenę.
Raporty 360 stopni to nie tylko prezentacja odpowiedzi w konkretnych obszarach na temat zachowań, ale i strategia sukcesu – przestrzeń do opracowania planu działania dla rozwoju konkretnych kompetencji pracowników danej firmy.
Gotowe kwestionariusze dotyczą postawy liderskiej (lider zespołu/produktu/usługi), kompetencji menadżerskich.
Nasza ocena 360 stopni to nie tylko odpowiedź na pytanie „jak jest?”, ale co ważne: „dlaczego tak jest?”, „dlaczego tak mogę być postrzegany przez innych?”. Nasze kwestionariusze uwzględniają te aspekty zachowania pracownika, wartości, motywacji, które również diagnozuje test kompetencji DISC D3 i analizę kompetencji pracownika prowadzimy, pozyskując informacje z obu badań.
To, że dowiemy się, z różnych źródeł co sądzą o danym liderze osoby na równorzędnych stanowiskach, podwładni pracownika, przełożeni i członkowie zespołu to jedno, ale warto też wiedzieć, co sprawia, że tak się dzieje.
Dlatego ocenę 360 stopni wspiera test DISC D3. Dzięki temu możemy zdiagnozować nie tylko jak, ale i dlaczego tak, a nie inaczej menadżer może być postrzegany przez innych w organizacji oraz co może zrobić, aby jeszcze lepiej w miejscu pracy (podnosząc świadomość swoich mocnych stron, ale i ograniczeń, uwalniając potencjał drzemiący w nim).
Doradzamy we wszystkich procesach HR, a nasze działania prowadzą praktycy biznesu, którzy swoje rekomendacje opierają na wcześniejszej analizie wyników badań kompetencji w Twojej organizacji.
Zdobycie umiejętności pracy z modelem DISC i klucz do wdrożenia informacji o różnicach osobowości we wszystkich procesach HR.
Rozwój kompetencji menedżera dopasowany do profilu jego osobowości: mocne i słabsze strony.
Wsparcie w podniesieniu jakości współpracy, komunikacji, poziomu zaangażowania i brania osobistej odpowiedzialności za wspólny cel.
Copyright © 2023. All rights reserved.
