Kompetencje managerskie i liderskie – badanie 360 Indicator
Silna osobowość, szybkie decyzje, nastawienie na efekt – to cechy, które często prowadzą liderów na szczyt. Ale czy dominujący styl zarządzania zawsze działa na korzyść zespołu? W tym odcinku opowiadam o mocnych stronach liderów o wysokiej determinacji, ale też o tym, kiedy ich naturalna siła może stać się pułapką. Dowiesz się, jak świadomie zarządzać swoim stylem przywództwa, jak dostrajać tempo i komunikację do innych oraz jak budować zespół, który nie tylko nadąża – ale naprawdę współpracuje.
W tym odcinku omawiam badanie 360 stopni jako skuteczne narzędzie rozwoju kompetencji menedżerskich i liderskich. Wyjaśniam, czym jest badanie 360, obalam najczęstsze mity z nim związane, pokazuję jego wartość w odkrywaniu tzw. ślepych punktów oraz łączeniu informacji zwrotnej z własnym stylem działania. Opowiadam też, jak wygląda dobrze przeprowadzony proces 360 Indicator w Effectiveness i dlaczego nie powinien kończyć się „odłożeniem raportu do szuflady”.
W tym odcinku skupiam się na tym, co w przywództwie naprawdę robi różnicę – na małych, codziennych gestach, które mają ogromny wpływ na zespół. Opowiadam o tym, jak docenianie, przyznawanie się do niewiedzy, zadawanie pytań, stawianie granic czy nawet pozwalanie na ciszę potrafią budować zaufanie, odpowiedzialność i współpracę w zespole.
To odcinek dla liderów, którzy chcą zauważać swoje „mikrozwycięstwa”, wzmocnić relacje z pracownikami i w prosty sposób wprowadzać pozytywne zmiany w codziennym przywództwie.
Praktyczne wskazówki pokazują, że bycie skutecznym liderem nie polega tylko na wielkich strategiach, ale przede wszystkim na drobnych, świadomych działaniach każdego dnia.
Zapraszam.
Tylko 8% pracowników w Polsce jest naprawdę zaangażowanych w swoją pracę – tak pokazują dane Gallupa. Jak to zmienić? W tym odcinku wyjaśniam, czym jest zaangażowanie i jak można je obiektywnie zmierzyć, korzystając z trzech kluczowych elementów. Razem z Anią Rydlewską-Habros sprawdzamy w praktyce, jak wygląda analiza poziomu zaangażowania w organizacji. Usłyszysz, dlaczego dopasowanie osobowości do roli i środowiska pracy ma kluczowe znaczenie oraz jak przekłada się to na motywację, satysfakcję i wyniki. Dowiesz się też, co zrobić, by w Twoim zespole zaangażowanie było świadomie rozwijane, a nie pozostawione przypadkowi.
Czy lider musi wybierać między relacjami a wynikami? W tym odcinku pokazuję, że to fałszywa alternatywa. Opowiadam o dylematach, z którymi mierzą się menedżerowie, kiedy z jednej strony są rozliczani z efektów, a z drugiej wiedzą, że bez dobrych relacji nie da się zbudować zaangażowania i motywacji. Wyjaśniam, skąd bierze się przekonanie, że dbanie o ludzi oznacza zbyt duże ustępstwa i osłabienie skuteczności, oraz dlaczego w rzeczywistości to właśnie umiejętność łączenia obu perspektyw daje największą siłę przywódczą. Dzielę się własnymi doświadczeniami i przykładami z pracy z liderami, pokazując, że prawdziwe przywództwo oznacza jednoczesne dbanie w 100% o wynik i w 100% o człowieka.
Zapraszam!
W tym odcinku podcastu opowiadam o tym, dlaczego współpraca z „trudnym pracownikiem” wcale nie musi być problemem i jak skutecznie zarządzać różnicami osobowości w zespole. Dowiesz się, jak zrozumienie stylów zachowań w modelu DISC pozwala przewidywać trudności, efektywnie komunikować się i wspierać współpracowników w ich mocnych obszarach.
Znajdziesz tu praktyczne przykłady: od wiecznego optymisty, który nie dowozi, po osoby sumienne, które koncentrują się na szczegółach i staraniach. Dowiesz się, jak rozpoznać źródło napięć między członkami zespołu i jak świadomie zarządzać własnym stylem komunikacji, aby konflikty nie eskalowały, a współpraca była efektywna i harmonijna.
Jeśli chcesz zrozumieć, jak różne osobowości wpływają na codzienną pracę i jak mądrze wspierać zespół, ten odcinek jest dla Ciebie!
W tym odcinku przyglądam się przekonaniom, które od lat funkcjonują w wielu organizacjach i… wciąż potrafią szkodzić liderom i zespołom. Czy naprawdę szef musi być samotny? Czy żeby być dobrym liderem, trzeba być ekstrawertykiem? Czy wystarczy, że będą Cię szanować, a lubić już nie muszą? I w końcu — czy lider naprawdę odpowiada tylko za wynik?
Opowiadam, skąd biorą się te mity, dlaczego dziś nie mają już racji bytu i jak mogą sabotować Twoją skuteczność i relacje w zespole. Podpowiem Ci też, jak spojrzeć na przywództwo inaczej – bardziej świadomie, autentycznie i w zgodzie z tym, kim naprawdę jesteś.
Jeśli chcesz wiedzieć, jak uwolnić się od starych, krzywdzących przekonań i budować zdrowe przywództwo oparte na relacji i rozwoju ludzi — ten odcinek jest dla Ciebie.
W tym odcinku opowiadam o sygnałach, których jako manager nie możesz ignorować — jeśli chcesz mieć zespół, który działa sprawnie i z zaangażowaniem. Spadek energii, unikanie spotkań, narastające błędy czy otwarte podważanie decyzji — to sygnały ostrzegawcze, które wymagają Twojej reakcji.
Podpowiem Ci:
Ten odcinek to praktyczne wskazówki, jak nie zamiatać problemów pod dywan, tylko rozmawiać i działać zanim drobne sygnały przerodzą się w poważne problemy.
Jeśli uważasz, że te treści są wartościowe — zostaw komentarz, wiadomość albo ocenę. Twoja reakcja pomaga mi docierać do kolejnych liderów, którym zależy na mądrej pracy z ludźmi. Dziękuję.
