Pracowników i tak motywują tylko pieniądze – nie daj się zwieść pozorom
Życie od pierwszego do pierwszego to też żadna przyjemność – chciałbyś mieć wolność finansową, zgodzisz się? Pytania pracowników o podwyżkę, kiedy Ty nie masz wolnego budżetu to nic przyjemnego. A do tego w wielu przypadkach pandemia przejęła kontrolę nad kondycją finansową firm, więc o jakich podwyżkach w ogóle mówimy? Ach te pieniądze, tyle zdrowia nam psują… Pomyślałam, że przyszedł czas, by zmierzyć się z pytaniem o to, czy to na pewno pieniądze motywują pracowników i co mogą zrobić managerowie, firmy, aby pieniądze nie były jednym z tych tematów, które wolą przemilczeć.
Elastyczność w zmianie – czy to jest ta słynna „kompetencja przyszłości”?
To nie będzie materiał o tym, że zmiana jest jedyną stałą w biznesie i że w naszych zespołach potrzebujemy ludzi, który będą mieć łatwość odnajdywania się w zmiennych warunkach czy okolicznościach. Fakt jest taki, że ludzie są różni i znakomita większość z nich odnajdzie się w zmianie, jeśli my – managerowie – wdrożymy strategię współpracy opartą na uszanowaniu różnic w zespole. A te wpierw trzeba poznać, by móc strategicznie z nich korzystać i nimi zarządzać.
Jedna osoba psuje Ci zespół. I co wtedy?
Jedna osoba sprawiła, że zwolnił mi się cały zespół. Tak, jedna osoba może tak mocno wpłynąć na pozostałych. W przyszłości nie chcę tego ponownie przeżywać, stąd podjęłam wysiłek, by zrozumieć przyczynę takich trudnych sytuacji, zrozumieć moich pracowników i by oni rozumieli mój styl komunikacji oraz moje oczekiwania. Dziś wiem, że chcąc skutecznie prowadzić firmę, nie mogę sobie pozwolić na to, żeby nie znać potrzeb pracownika. Dziś też wiem, że tym kryzysowym sytuacjom można zapobiec – tak swoim doświadczeniem dzieli się Małgorzata Adamczyk, przedsiębiorca, manager, która w prowadzeniu sieci Dwujęzycznych Niepublicznych Przedszkoli „Planeta Dziecka” korzysta z badanie DISC D3.
Jak bardzo kontrolować pracowników w kryzysie?
„Na jakim etapie jesteś? A możesz mi to teraz przesłać? Czym się w tym momencie zajmujesz?” – zadawane co tak zwaną chwilę. W dzisiejszej rzeczywistości pracy zdalnej dodatkowo: „Dostałeś mego maila? Jakie masz rozwiązanie? Bo to trzeba zrobić tak… Nie zapomnij o tym, żeby…” – wypowiedziane w 30 sekund od wysłania wiadomości.
Kryzys – dlaczego zespołom tak trudno się w nim odnaleźć?
Kryzys – lekko nie jest, to wiadomo. Głowa managera pełna znaków zapytania: co z pracownikami, stałymi kosztami? Co z zadaniami, które się toczą? Czy da się znaleźć rozwiązanie, które za 5 minut nie okaże się bezużyteczne? Ręce pełne roboty lub/i ręce rozkładane z bezsilności… A zmęczenie też daje o sobie znać. Dużo tego teraz dźwigamy, co do tego nie mam wątpliwości. Chcę Ci jednak zwrócić uwagę na pewną kwestię, od której będzie zależało, czy i jak szybko pozbieramy się w swoich firmach i zespołach. O czym mówię? Pozwól mi tylko na słowo wprowadzenia. Otóż…
Brak zaangażowania wśród Twoich pracowników?
Czy zdarzyło Ci się, że zatrudniłeś pracownika, dajesz szanse rozwoju, benefity najlepsze na rynku a w zamian dostajesz brak zaangażowania lub spadek motywacji? Wydaje Ci się, że zrobiłeś naprawdę wszystko, aby ta osoba mogła Cię efektywnie wspierać, ale coś ewidentnie nie gra?
Zarządzanie małym a dużym zespołem- jaka jest różnica?
Może do tej pory prowadzisz mały zespół i zastanawiasz się, czy poradzisz sobie w przyszłości z dużo większą „gromadką”?
Social media w pracy – zabraniać?
Autorką tego tekstu jest Marcelina Pawłowska, Millenials i Project Leader w zespole EFFECTIVENESS, która ma skuteczną strategię na social media w pracy.
Wiara w siebie – czemu dla Młodych to wyzwanie?
Tyle razy się słyszy, że WIARA W SIEBIE jest ważna i że to klucz do sukcesu.Wszystko super, ale jak rzeczywiście w siebie uwierzyć?
Pokolenie Z – jak się z nim komunikować?
Autorką tego tekstu jest nasza Jula 🙂 Sprawdźcie co ma Wam do przekazania 🙂 Pokolenie Z – jestem jego dumną przedstawicielką, stąd dziś chciałabym podzielić się z Tobą kilkoma ciekawostkami z naszego świata komunikacji. Zdradzę Ci, jaki model komunikacji wykształciliśmy, jak go interpretować i jak wpłynął na komunikację w naszym zespole 🙂 Muszę podkreślić, że […]
