Mierzenie 19 kompetencji miękkich z DISC D3
W tym odcinku odkrywamy, skąd naprawdę biorą się nieporozumienia w zespole i dlaczego wcale nie wynikają one ze złych intencji czy braku kompetencji, lecz z różnic osobowościowych. Na przykładach pokazuję cztery style komunikacji według modelu DISC oraz to, jak te same komunikaty mogą być zupełnie inaczej wysyłane i odbierane. Przekonasz się, jak styl dominujący, wpływowy, stały i sumienny wchodzą ze sobą w interakcje – czasem tworząc napięcia, a czasem otwierając drogę do lepszego zrozumienia. Dowiesz się również, jak zarządzać komunikacją w zespole, by nie tylko ograniczać nieporozumienia, ale też świadomie wykorzystywać moc różnorodności. Podpowiem Ci, jak rozpoznawać potrzeby komunikacyjne pracowników i jak dopasowywać własny sposób mówienia, by zwiększyć efektywność współpracy. Odcinek jest pełen konkretnych przykładów i praktycznych wskazówek, które możesz wdrożyć od razu.
W #113 odcinku podcastu Everest Lidera rozmawiamy o tym, jak budować autorytet w zespole. Poruszam kwestie, które często są pomijane przy dołączaniu do już uformowanego zespołu – od pierwszego kontaktu, przez poznanie procesów, po sposób komunikacji. Podpowiadam, jak mówić zespołowi o tym, kim jesteś, co cenisz w pracy i jakie są Twoje zasady, aby zbudować zaufanie i uniknąć nieporozumień w przyszłości. To praktyczny przewodnik dla liderów, którzy chcą świadomie budować swoją pozycję i relacje w nowym środowisku.
Czy naprawdę jesteś asertywnym liderem — takim, który potrafi jasno wyrażać swoje potrzeby, jednocześnie z szacunkiem słuchając innych? W tym odcinku zapraszam Cię do krótkiego testu — 5 pytań, które pomogą Ci zweryfikować, jak blisko Ci do postawy asertywnej. Opowiadam o tym, czym naprawdę jest asertywność w przywództwie i jak wpływa ona na zaufanie, autorytet oraz jakość relacji w zespole. Zastanowimy się też, jak Twoja osobowość i styl komunikacji mogą wspierać (albo utrudniać) bycie asertywnym. Jeśli chcesz lepiej rozumieć siebie i swój wpływ jako lidera — ten odcinek jest dla Ciebie.
Silna osobowość, szybkie decyzje, nastawienie na efekt – to cechy, które często prowadzą liderów na szczyt. Ale czy dominujący styl zarządzania zawsze działa na korzyść zespołu? W tym odcinku opowiadam o mocnych stronach liderów o wysokiej determinacji, ale też o tym, kiedy ich naturalna siła może stać się pułapką. Dowiesz się, jak świadomie zarządzać swoim stylem przywództwa, jak dostrajać tempo i komunikację do innych oraz jak budować zespół, który nie tylko nadąża – ale naprawdę współpracuje.
W tym odcinku omawiam badanie 360 stopni jako skuteczne narzędzie rozwoju kompetencji menedżerskich i liderskich. Wyjaśniam, czym jest badanie 360, obalam najczęstsze mity z nim związane, pokazuję jego wartość w odkrywaniu tzw. ślepych punktów oraz łączeniu informacji zwrotnej z własnym stylem działania. Opowiadam też, jak wygląda dobrze przeprowadzony proces 360 Indicator w Effectiveness i dlaczego nie powinien kończyć się „odłożeniem raportu do szuflady”.
W tym odcinku skupiam się na tym, co w przywództwie naprawdę robi różnicę – na małych, codziennych gestach, które mają ogromny wpływ na zespół. Opowiadam o tym, jak docenianie, przyznawanie się do niewiedzy, zadawanie pytań, stawianie granic czy nawet pozwalanie na ciszę potrafią budować zaufanie, odpowiedzialność i współpracę w zespole.
To odcinek dla liderów, którzy chcą zauważać swoje „mikrozwycięstwa”, wzmocnić relacje z pracownikami i w prosty sposób wprowadzać pozytywne zmiany w codziennym przywództwie.
Praktyczne wskazówki pokazują, że bycie skutecznym liderem nie polega tylko na wielkich strategiach, ale przede wszystkim na drobnych, świadomych działaniach każdego dnia.
Zapraszam.
Tylko 8% pracowników w Polsce jest naprawdę zaangażowanych w swoją pracę – tak pokazują dane Gallupa. Jak to zmienić? W tym odcinku wyjaśniam, czym jest zaangażowanie i jak można je obiektywnie zmierzyć, korzystając z trzech kluczowych elementów. Razem z Anią Rydlewską-Habros sprawdzamy w praktyce, jak wygląda analiza poziomu zaangażowania w organizacji. Usłyszysz, dlaczego dopasowanie osobowości do roli i środowiska pracy ma kluczowe znaczenie oraz jak przekłada się to na motywację, satysfakcję i wyniki. Dowiesz się też, co zrobić, by w Twoim zespole zaangażowanie było świadomie rozwijane, a nie pozostawione przypadkowi.
Czy lider musi wybierać między relacjami a wynikami? W tym odcinku pokazuję, że to fałszywa alternatywa. Opowiadam o dylematach, z którymi mierzą się menedżerowie, kiedy z jednej strony są rozliczani z efektów, a z drugiej wiedzą, że bez dobrych relacji nie da się zbudować zaangażowania i motywacji. Wyjaśniam, skąd bierze się przekonanie, że dbanie o ludzi oznacza zbyt duże ustępstwa i osłabienie skuteczności, oraz dlaczego w rzeczywistości to właśnie umiejętność łączenia obu perspektyw daje największą siłę przywódczą. Dzielę się własnymi doświadczeniami i przykładami z pracy z liderami, pokazując, że prawdziwe przywództwo oznacza jednoczesne dbanie w 100% o wynik i w 100% o człowieka.
Zapraszam!
