Mierzenie 19 kompetencji miękkich z DISC D3
W odcinku #116 „Jak przestać niańczyć zespół i dalej dowozić wyniki” rozprawiam się z mitem, że dobry lider musi dopasowywać swój styl zarządzania do każdego pracownika z osobna. Pokazuję, dlaczego zarządzanie różnorodnością nie polega na akceptowaniu wszystkiego i ciągłym naginaniu się, ale na świadomym zarządzaniu kompetencjami potrzebnymi do realizacji celów. Tłumaczę, skąd bierze się poczucie przeciążenia u liderów i dlaczego „niańczenie zespołu” to często efekt złych decyzji personalnych, a nie braku empatii. Opowiadam, jak brać pod uwagę nie tylko doświadczenie i wiedzę, ale też sposób pracy, wartości i kompetencje społeczne ludzi w zespole. Dzielę się metaforami, które pomagają zrozumieć, czym naprawdę jest dopasowanie w pracy zespołowej. Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli chcesz zarządzać z ludzką twarzą, ale bez wypalania się i tracenia wyników.
W tym odcinku podcastu dzielę się 4 sprawdzonymi strategiami komunikacji, które pomogą Ci skuteczniej dogadywać się z osobami o różnych stylach DISC. Pokazuję, jak mówić do osób dyrektywnych, wpływowych, relacyjnych i sumiennych, aby być naprawdę usłyszanym i zrozumianym. Dostaniesz konkretne przykłady komunikatów oraz wskazówki, czego unikać, by nie prowokować nieporozumień. Wyjaśniam, dlaczego ten sam komunikat może być odbierany zupełnie inaczej i jak dopasować swój styl do rozmówcy. To odcinek pełen praktyki, idealny dla liderów, managerów i osób pracujących w zespołach. Jeśli chcesz poprawić jakość współpracy i relacji w pracy — zapraszam do wysłuchania!
W tym odcinku odkrywamy, skąd naprawdę biorą się nieporozumienia w zespole i dlaczego wcale nie wynikają one ze złych intencji czy braku kompetencji, lecz z różnic osobowościowych. Na przykładach pokazuję cztery style komunikacji według modelu DISC oraz to, jak te same komunikaty mogą być zupełnie inaczej wysyłane i odbierane. Przekonasz się, jak styl dominujący, wpływowy, stały i sumienny wchodzą ze sobą w interakcje – czasem tworząc napięcia, a czasem otwierając drogę do lepszego zrozumienia. Dowiesz się również, jak zarządzać komunikacją w zespole, by nie tylko ograniczać nieporozumienia, ale też świadomie wykorzystywać moc różnorodności. Podpowiem Ci, jak rozpoznawać potrzeby komunikacyjne pracowników i jak dopasowywać własny sposób mówienia, by zwiększyć efektywność współpracy. Odcinek jest pełen konkretnych przykładów i praktycznych wskazówek, które możesz wdrożyć od razu.
W #113 odcinku podcastu Everest Lidera rozmawiamy o tym, jak budować autorytet w zespole. Poruszam kwestie, które często są pomijane przy dołączaniu do już uformowanego zespołu – od pierwszego kontaktu, przez poznanie procesów, po sposób komunikacji. Podpowiadam, jak mówić zespołowi o tym, kim jesteś, co cenisz w pracy i jakie są Twoje zasady, aby zbudować zaufanie i uniknąć nieporozumień w przyszłości. To praktyczny przewodnik dla liderów, którzy chcą świadomie budować swoją pozycję i relacje w nowym środowisku.
Czy naprawdę jesteś asertywnym liderem — takim, który potrafi jasno wyrażać swoje potrzeby, jednocześnie z szacunkiem słuchając innych? W tym odcinku zapraszam Cię do krótkiego testu — 5 pytań, które pomogą Ci zweryfikować, jak blisko Ci do postawy asertywnej. Opowiadam o tym, czym naprawdę jest asertywność w przywództwie i jak wpływa ona na zaufanie, autorytet oraz jakość relacji w zespole. Zastanowimy się też, jak Twoja osobowość i styl komunikacji mogą wspierać (albo utrudniać) bycie asertywnym. Jeśli chcesz lepiej rozumieć siebie i swój wpływ jako lidera — ten odcinek jest dla Ciebie.
Silna osobowość, szybkie decyzje, nastawienie na efekt – to cechy, które często prowadzą liderów na szczyt. Ale czy dominujący styl zarządzania zawsze działa na korzyść zespołu? W tym odcinku opowiadam o mocnych stronach liderów o wysokiej determinacji, ale też o tym, kiedy ich naturalna siła może stać się pułapką. Dowiesz się, jak świadomie zarządzać swoim stylem przywództwa, jak dostrajać tempo i komunikację do innych oraz jak budować zespół, który nie tylko nadąża – ale naprawdę współpracuje.
W tym odcinku omawiam badanie 360 stopni jako skuteczne narzędzie rozwoju kompetencji menedżerskich i liderskich. Wyjaśniam, czym jest badanie 360, obalam najczęstsze mity z nim związane, pokazuję jego wartość w odkrywaniu tzw. ślepych punktów oraz łączeniu informacji zwrotnej z własnym stylem działania. Opowiadam też, jak wygląda dobrze przeprowadzony proces 360 Indicator w Effectiveness i dlaczego nie powinien kończyć się „odłożeniem raportu do szuflady”.
W tym odcinku skupiam się na tym, co w przywództwie naprawdę robi różnicę – na małych, codziennych gestach, które mają ogromny wpływ na zespół. Opowiadam o tym, jak docenianie, przyznawanie się do niewiedzy, zadawanie pytań, stawianie granic czy nawet pozwalanie na ciszę potrafią budować zaufanie, odpowiedzialność i współpracę w zespole.
To odcinek dla liderów, którzy chcą zauważać swoje „mikrozwycięstwa”, wzmocnić relacje z pracownikami i w prosty sposób wprowadzać pozytywne zmiany w codziennym przywództwie.
Praktyczne wskazówki pokazują, że bycie skutecznym liderem nie polega tylko na wielkich strategiach, ale przede wszystkim na drobnych, świadomych działaniach każdego dnia.
Zapraszam.
