Mierzenie 19 kompetencji miękkich z DISC D3
Przywództwo służebne (ang. Servant Leadership) – z taką filozofią prowadzenia firm i zespołów identyfikuje się coraz więcej organizacji, a wśród nich m.in. Intel, SAS, Mariott International czy Starbucks. Służebność wśród dużych graczy? Czyli to się koniec końców opłaca w biznesie? Pewnie, że tak, o ile dobrze rozumiemy, z czym się wiąże Servant Leadership i rzeczywiście go praktykujemy. Słuchając tego odcinka, dowiesz się, co naprawdę oznacza służebność w przywództwie, czemu ma służyć, od czego zacząć jej praktykowanie oraz jak na co dzień pracuje z zespołem taki lider: co konkretnie robi, by służyć innym, jednocześnie realizując zakładane cele. W tym odcinku znajdziesz również odpowiedź na pytanie, od czego zależy to, że jedne firmy z powodzeniem pracują w duchu Servant Leadership a inne za nic w świecie nie mają szansy tego wdrożyć.
A tym wszystkim dzieli się w rozmowie z mną Kamila Rogowska, People&Culture Expert. Zapraszam do słuchania!
Transkrypt: #22 Servant leadership – moda czy konieczność na miarę dzisiejszych czasów?
W odcinku #116 „Jak przestać niańczyć zespół i dalej dowozić wyniki” rozprawiam się z mitem, że dobry lider musi dopasowywać swój styl zarządzania do każdego pracownika z osobna. Pokazuję, dlaczego zarządzanie różnorodnością nie polega na akceptowaniu wszystkiego i ciągłym naginaniu się, ale na świadomym zarządzaniu kompetencjami potrzebnymi do realizacji celów. Tłumaczę, skąd bierze się poczucie przeciążenia u liderów i dlaczego „niańczenie zespołu” to często efekt złych decyzji personalnych, a nie braku empatii. Opowiadam, jak brać pod uwagę nie tylko doświadczenie i wiedzę, ale też sposób pracy, wartości i kompetencje społeczne ludzi w zespole. Dzielę się metaforami, które pomagają zrozumieć, czym naprawdę jest dopasowanie w pracy zespołowej. Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli chcesz zarządzać z ludzką twarzą, ale bez wypalania się i tracenia wyników.
W tym odcinku podcastu dzielę się 4 sprawdzonymi strategiami komunikacji, które pomogą Ci skuteczniej dogadywać się z osobami o różnych stylach DISC. Pokazuję, jak mówić do osób dyrektywnych, wpływowych, relacyjnych i sumiennych, aby być naprawdę usłyszanym i zrozumianym. Dostaniesz konkretne przykłady komunikatów oraz wskazówki, czego unikać, by nie prowokować nieporozumień. Wyjaśniam, dlaczego ten sam komunikat może być odbierany zupełnie inaczej i jak dopasować swój styl do rozmówcy. To odcinek pełen praktyki, idealny dla liderów, managerów i osób pracujących w zespołach. Jeśli chcesz poprawić jakość współpracy i relacji w pracy — zapraszam do wysłuchania!
