Mierzenie 19 kompetencji miękkich z DISC D3
Kiedy myślisz „zarządzanie zespołem”, delegowanie jest zagadnieniem, o którym nie można nie mówić. Ale ja o delegowaniu chcę Ci dziś opowiedzieć w innym świetle… Chcę Ci zwrócić uwagę na taki element delegowania, od którego bardzo mocno zależy to, jak zaangażowanych, lojalnych będziesz mieć pracowników, jak bardzo będą czuli się docenieni i otwarci na rozwój.
Słuchając tego odcinka, dowiesz się też, czym się różni delegowanie od zwykłego zrzucania na pracowników zadań (co uwaga – zdarza mi się i nie mam z tego powodu wyrzutów sumienia!) oraz jak delegowanie mogą wzmocnić ci, którym zlecanie zadań i oddawanie odpowiedzialności przychodzi z dużą łatwością.
Transkrypt: #17 Delegowanie – jak to robić, by ludzie nie chcieli od Ciebie odchodzić?
W tym odcinku odkrywamy, skąd naprawdę biorą się nieporozumienia w zespole i dlaczego wcale nie wynikają one ze złych intencji czy braku kompetencji, lecz z różnic osobowościowych. Na przykładach pokazuję cztery style komunikacji według modelu DISC oraz to, jak te same komunikaty mogą być zupełnie inaczej wysyłane i odbierane. Przekonasz się, jak styl dominujący, wpływowy, stały i sumienny wchodzą ze sobą w interakcje – czasem tworząc napięcia, a czasem otwierając drogę do lepszego zrozumienia. Dowiesz się również, jak zarządzać komunikacją w zespole, by nie tylko ograniczać nieporozumienia, ale też świadomie wykorzystywać moc różnorodności. Podpowiem Ci, jak rozpoznawać potrzeby komunikacyjne pracowników i jak dopasowywać własny sposób mówienia, by zwiększyć efektywność współpracy. Odcinek jest pełen konkretnych przykładów i praktycznych wskazówek, które możesz wdrożyć od razu.
W #113 odcinku podcastu Everest Lidera rozmawiamy o tym, jak budować autorytet w zespole. Poruszam kwestie, które często są pomijane przy dołączaniu do już uformowanego zespołu – od pierwszego kontaktu, przez poznanie procesów, po sposób komunikacji. Podpowiadam, jak mówić zespołowi o tym, kim jesteś, co cenisz w pracy i jakie są Twoje zasady, aby zbudować zaufanie i uniknąć nieporozumień w przyszłości. To praktyczny przewodnik dla liderów, którzy chcą świadomie budować swoją pozycję i relacje w nowym środowisku.
