DISC D3 pomaga liderom i HR lepiej rozumieć zachowania i motywacje ludzi, usprawniać zespoły, poprawiać relacje i przewidywać efektywność. Jedno narzędzie – wiele decyzji opartych na danych.
Kiedy myślisz „zarządzanie zespołem”, delegowanie jest zagadnieniem, o którym nie można nie mówić. Ale ja o delegowaniu chcę Ci dziś opowiedzieć w innym świetle… Chcę Ci zwrócić uwagę na taki element delegowania, od którego bardzo mocno zależy to, jak zaangażowanych, lojalnych będziesz mieć pracowników, jak bardzo będą czuli się docenieni i otwarci na rozwój.
Słuchając tego odcinka, dowiesz się też, czym się różni delegowanie od zwykłego zrzucania na pracowników zadań (co uwaga – zdarza mi się i nie mam z tego powodu wyrzutów sumienia!) oraz jak delegowanie mogą wzmocnić ci, którym zlecanie zadań i oddawanie odpowiedzialności przychodzi z dużą łatwością.
Transkrypt: #17 Delegowanie – jak to robić, by ludzie nie chcieli od Ciebie odchodzić?
W tym odcinku mówię o samodzielności pracowników — takiej, która naprawdę działa, a nie kończy się frustracją po obu stronach. Na przykładzie konkretnej historii pokazuję, czym różni się samodzielność od samowoli i dlaczego hasło „działaj po swojemu” bywa niebezpieczną pułapką. Opowiadam, jaką rolę ma lider w dawaniu przestrzeni do działania i dlaczego nadawanie ram nie jest tym samym co mikrozarządzanie. Zatrzymujemy się też przy różnicach osobowości i tym, że nie każdy pracownik rozumie samodzielność w ten sam sposób. Wskazuję, jak dopasować poziom wsparcia do konkretnej osoby i sytuacji, szczególnie gdy mówimy o nowych rolach i zmianach. To odcinek dla liderów, którzy chcą budować dojrzałą odpowiedzialność w zespołach, bez tracenia wpływu i relacji. Jeśli szukasz świeżego spojrzenia na leadership i realnych wskazówek do wdrożenia — ten odcinek jest dla Ciebie.
W odcinku #116 „Jak przestać niańczyć zespół i dalej dowozić wyniki” rozprawiam się z mitem, że dobry lider musi dopasowywać swój styl zarządzania do każdego pracownika z osobna. Pokazuję, dlaczego zarządzanie różnorodnością nie polega na akceptowaniu wszystkiego i ciągłym naginaniu się, ale na świadomym zarządzaniu kompetencjami potrzebnymi do realizacji celów. Tłumaczę, skąd bierze się poczucie przeciążenia u liderów i dlaczego „niańczenie zespołu” to często efekt złych decyzji personalnych, a nie braku empatii. Opowiadam, jak brać pod uwagę nie tylko doświadczenie i wiedzę, ale też sposób pracy, wartości i kompetencje społeczne ludzi w zespole. Dzielę się metaforami, które pomagają zrozumieć, czym naprawdę jest dopasowanie w pracy zespołowej. Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli chcesz zarządzać z ludzką twarzą, ale bez wypalania się i tracenia wyników.
