Czy można przewidzieć kompetencje sprzedażowe? (Studium przypadku)

Nie trzeba nikogo przekonywać, jak ważną rolę w rozwoju firmy odgrywa dział sprzedaży – to jedna z kluczowych części wielkiego mechanizmu, który porusza firmę do przodu, a jego siła zależy nie tylko od tego, jak wiele osób napędza te mechanizm, ale głównie od tego, jakie są kompetencje zespołu sprzedaży.

Testy kompetencji – wymierne korzyści dla firm czy zbędna inwestycja?

Test kompetencji to narzędzie diagnostyczne online, które dostarcza informacje o tym, czego pracownik szuka w miejscu pracy i czego na poziomie współpracy potrzebuje, by wykorzystać swój potencjał i w pracy dawać z siebie 100%. Test kompetencji daje odpowiedź np. na pytanie o mocne strony pracownika, jego styl komunikacji, idealne środowisko pracy, instynktowną odpowiedź na stres, preferowane role zespołowe (kreator, realizator, analityk, strateg, manager), wartości (lojalność, uczciwość, równość, niezależność) i wewnętrzne motywacje (wewnętrzny spokój, solidarność, wpływ, ekonomia, artyzm, wiedza).

12 dobrych praktyk w korzystaniu z badań kompetencji

Jak korzystać z badań kompetencji – procesy HR Badania kompetencji są narzędziem diagnostycznym online, które wspierają organizację w poniższych obszarach: Rekrutacja zewnętrzna – przewidywanie skuteczności na danym stanowisku, w danej organizacji i w pracy z konkretnym przełożonym; Rekrutacja wewnętrzna – określanie, w jakich obszarach warto rozwijać daną osobę, by czuła, że wykorzystuje się jej potencjał; […]

Elastyczność w zmianie – czy to jest ta słynna „kompetencja przyszłości”?

To nie będzie materiał o tym, że zmiana jest jedyną stałą w biznesie i że w naszych zespołach potrzebujemy ludzi, który będą mieć łatwość odnajdywania się w zmiennych warunkach czy okolicznościach. Fakt jest taki, że ludzie są różni i znakomita większość z nich odnajdzie się w zmianie, jeśli my – managerowie – wdrożymy strategię współpracy opartą na uszanowaniu różnic w zespole. A te wpierw trzeba poznać, by móc strategicznie z nich korzystać i nimi zarządzać.

Co ma wspólnego joga i asertywność w życiu managera?

Asertywność to umiejętność pełnego wyrażania siebie, bez intencjonalnego krzywdzenia innych – a o to nie jest łatwo, kiedy jesteśmy przemęczeni, kiedy gotują się w nas emocje, bo tak wiele codziennie ogarniamy… Mam takie dni, że gdyby nie ćwiczenia, to by mi trudno było zachować spokój. Więc może i Ty w tym pędzie znajdziesz 10 minut dla siebie? Oto kolejny trening, który przygotowała dla Ciebie Jula (Project Leader) z mojego zespołu. Znajdziesz czas tylko dla siebie?

Kryzys – dlaczego zespołom tak trudno się w nim odnaleźć?

Kryzys – lekko nie jest, to wiadomo. Głowa managera pełna znaków zapytania: co z pracownikami, stałymi kosztami? Co z zadaniami, które się toczą? Czy da się znaleźć rozwiązanie, które za 5 minut nie okaże się bezużyteczne? Ręce pełne roboty lub/i ręce rozkładane z bezsilności… A zmęczenie też daje o sobie znać. Dużo tego teraz dźwigamy, co do tego nie mam wątpliwości. Chcę Ci jednak zwrócić uwagę na pewną kwestię, od której będzie zależało, czy i jak szybko pozbieramy się w swoich firmach i zespołach. O czym mówię? Pozwól mi tylko na słowo wprowadzenia. Otóż…

360 Indicator – dlaczego by nie?

To, że nasze rozwiązania są skuteczne to nie TEORIA. Przekonało się o tym wielu naszych certyfikowanych konsultantów DISC D3. Dziś Joanna Opara dzieli się swoim doświadczeniem o badaniu ocena 360 stopni. Zapraszamy 🙂