STYL „D”
Styl zachowania „D” – Dominujący (ang. Dominant)
Ogólna charakterystyka: Pewny siebie, decyzyjny, skoncentrowany na realizację celu, wielozadaniowy, lubiący wyzwania i konfrontację, doceniający zmiany, niecierpliwy etc.
Największy lęk: Bycie wykorzystanym; utrata kontroli nad sytuacją
Co motywuje? Nowe wyzwania i możliwości, niezależność
Wartość dla zespołu:
- Instynktowny lider
- Wyznacza cele i realizuje cele w innowacyjny sposób
- Samodzielny
- Nie traci celu z oczu
- Konkretny i bezpośredni – mówi wprost
- Daje wskazówki i kierują zespołem w stronę konkretnych decyzji
- Z reguły optymista
- Lubi ryzyko, wyzwania
- Potrafi zajmować się wieloma projektami jednocześnie
- Dobrze sobie radzi z dużym obciążeniem pracą
W komunikacji ze stylem „D”:
- Mów krótko, konkretnie, wprost
- Nie mów chaotycznie, nie powtarzaj się
- Zadawaj pytania typu „Co?” i „Dlaczego?”
- Skup się na działaniu, pamiętaj, że dla niego liczą się rezultaty
- Sugeruj rozwiązania, nie skupiaj się na analizie problemu
- Wskaż logiczne korzyści dla pomysłów, które proponujesz
- Zgadzając się z czymś, zgadzaj się faktami i pomysłami a nie z osobą
- Nie spoufalaj się zbytnio i nie bądź zbyt rozmowny
- Jeśli coś stwierdzasz, miej na to konkretne dowody, fakty potwierdzające Twoją tezę
- Nie generalizuj
Obszary do rozwoju dla stylu „D”:
- Staraj się być „aktywnym” słuchaczem
- Zwracaj uwagę na pomysły innych członków zespołu
- Staraj się bardziej doceniać opinie, uczucia i pragnienia innych
- Postaw na rozwijanie czy budowanie relacji z ludźmi
- Poświęć czas na wyjaśnienia „dlaczego” dla swoich stwierdzeń i propozycji
- Bądź bardziej otwarty, mniej konfrontacyjny